Le médical est désormais un axe stratégique de Thales

C’est une victoire que la CGT a obtenue avec l’introduction du médical comme axe de diversification des activités de Thales (voir notre déclaration de juillet). Sans conteste, nous avons marqué des points. D’une menace de disparition pure et simple de l’activité Imagerie à Moirans (Isère) il y a deux ans, nous sommes parvenus à discuter avec la direction stratégique du groupe d’un programme de développement du secteur médical. L’originalité de la démarche et le travail persévérant, inscrit dans la durée, ont fait la différence.

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Développement : De la coupe aux lèvres

Mettre en oeuvre les propositions de la direction et les élargir

 

L’annonce que « Thales va monter dans l’échelle des valeurs pour les produits Trixell » est une très bonne nouvelle. Nous venons de franchir un grand pas, mais ce changement de cap nous fixe de nouveaux défis.  Sur quoi et comment Thales va-t-il se déployer ? Quelles sont les perspectives d’emplois et leur localisation ? Quels objectifs allons-nous assigner aux technologies ?  Une réponse adaptée aux besoins des citoyens ou au contraire un pas de plus dans la marchandisation de la santé, ce qui est le plus rentable à court terme ?

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Développement du medical : Tous concernés

Au-delà du maintien et de la création d’emplois, l’action menée par la CGT depuis 2 ans pour réintroduire Thales dans le secteur médical nous concerne tous aussi en tant que citoyens. Les objectifs des grands groupes qui dominent le marché (General Electric, Siemens, Philips, Toshiba) sont incompatibles avec la nécessité d’assurer l’égalité d’accès à des soins de qualité et de maîtriser les coûts associés. Il faut sortir de la dépendance aux matériels étrangers et à leurs conceptions, dont l’éventail des fonctions n’est pas toujours utile mais rend l’ensemble très onéreux.

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Innovation : l’action envers les PME et les TPE

Une des caractéristiques du secteur de l’imagerie médicale est l’absence d’équipementier français de dimension mondiale malgré une position d’excellence dans la recherche. La filière compte 250 entreprises dont 90% de TPE (très petites entreprises) et PME plus quelques ETI (entreprises de taille intermédiaire) très innovantes mais l’ensemble ne capte que 10% du chiffre d’affaires réalisé en France chaque année.  Les grands groupes en général, et Thales en particulier, pourraient aider ces petites entreprises à pérenniser et développer leurs activités et donc à la création d’emplois.

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Thales : une diversification obligée

La situation de la pyramide des âges dans le groupe Thales et les enjeux de mutation technologique (continuum Matériel / Logiciel, dématérialisation, Sécurisation Espace Cyber, Protection des données personnelles, Nouveaux Services, …) nous amène, via la signature d’accords de GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) offensifs, à travailler la question des compétences nécessaires pour une nouvelle stratégie de diversification des produits du groupe.

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Industrie du médicale : changement de cap

Le 25 novembre 2013, la CGT était reçue à sa demande par la Direction de la Stratégie et de la Recherche Technologique (DSRT). La réunion avait pour objet de présenter et soutenir la place potentielle de l’industrie du médical comme axe de développement et relais de croissance pour Thales.

À l’issue de cette rencontre, nous avions convenu (CGT/Direction) de nous revoir au terme d’un délai, demandé par la Direction, afin de lui laisser le temps d’approfondir l’analyse stratégique.

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Edito N°4

La coordination CGT vous adresse ses meilleurs vœux pour l’année 2014. Des voeux de bonne santé en premier lieu ! Quoi de plus important ?

Cela tombe bien, la CGT en a fait un enjeu de création d’emplois, de création de nouvelle valeur ajoutée pour le groupe Thales et pour le pays.

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Où en est-on aujourd’hui ?

Voilà maintenant plus d’un an que la CGT de Thales mène l’action autour de la construction d’une filière française d’imagerie médicale avec le groupe Thales comme acteur fédérateur.

Direction Générale Thales – Syndicat CGT : Une rencontre intéressante

Le 25 novembre 2013, une délégation de la CGT était reçue par le Directeur de la Stratégie et le Directeur Technique du groupe. Nous avons présenté notre démarche, nos analyses ainsi que nos demandes, en particulier la mobilisation de l’expertise du Groupe.
En préliminaire, Hervé Multon a tenu à préciser : « Thales ne sera jamais Siemens ou Philips, mais en partant de nos activités tournées vers le médical on peut monter dans la chaine des valeurs ». 

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