La CGT Thales auditionnée par le CESER Midi-Pyrénées

LE CESER a souhaité conduire une réflexion sur l’Oncopôle (Cancéropôle) créé sur le site d’AZF après l’explosion intervenue le 21 septembre 2001.

La Commission Recherche, Innovation et du Transfert technologique du CESER s’est vue confier la définition des enjeux relevant de son champ de compétence ainsi que la mission de donner à connaître les attentes des contributeurs et des industriels vis-à-vis de ce projet. C’est donc dans ce cadre que les mandatés CGT au CESER ont obtenu l’audition du groupe de travail CGT imagerie d’Avenir de Thales.

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Une interpellation de l’État Actionnaire ! Rendez-vous au ministère de la Défense et au ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi

Nous avons interpellé les ministères en charge de Thales sur l’abandon, dans la stratégie de Thales, de toute volonté de développer de nouvelles technologies dans le domaine médical pour créer une nouvelle branche du groupe tout en participant à la structuration de la filière de l’industrie de santé française.

Nous avons été écoutés par le Ministère de la Défense, sur les aspects « protection des données personnelles » (sujet lié à la Cybersécurité), mais ceci ne rentre pas strictement dans son domaine.  Si le Ministère de la Défense s’est donc déclaré finalement incompétent sur le sujet, le Ministère de l’Economie s’est lui, montré très intéressé.

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Pour une filière industrielle de la santé en France

Au cœur des préoccupations sociétales, la santé représente un fort potentiel de croissance économique. En France, l’industrie de la santé rassemble des acteurs très différents, depuis les grands groupes de la pharmacie (qui délocalisent) et de l’imagerie médicale (entreprises étrangères) jusqu’aux start-up et PME de biotechnologies et des dispositifs médicaux dont l’activité est souvent basée sur les atouts de la recherche publique.

Un marché convoité et lucratif ! Les besoins de santé sont en forte croissance alors que notre système de santé public se dégrade. Les inégalités territoriales et sociales s’aggravent, les temps d’accès aux soins s’allongent pendant que la politique hospitalière se focalise sur la diminution des coûts et que le système de protection sociale est malmené.

La santé représente une filière industrielle d’avenir mais les technologies doivent répondre aux besoins des citoyens. Une nouvelle stratégie doit voir le jour afin de reconquérir une maîtrise nationale de l’industrie des technologies de la santé et ouvrir des perspectives communes à la recherche, l’industrie, la santé et la protection sociale. Première étape, une journée d’étude a rassemblé le 23 avril 2015, des militants CGT de ces différents secteurs. Le film en est issu, il pose des questions, il doit être utilisé pour susciter des réflexions.

Edito n°6

L’industrie de la santé, un des axes retenus dans les 34 projets industriels présentés par le gouvernement en 2013, représente un réel potentiel pour l’avenir de l’industrie française. C’est ainsi que sur la base du programme du Comité Stratégique de Filière (CSF) des technologies de la santé, la CGT Thales est intervenue auprès de la direction du groupe pour réintroduire ces activités  dans une stratégie de diversification civile.

Le groupe de travail “Imagerie Médicale” a mis ces derniers mois à profit pour élargir sa réflexion à l’ensemble des technologies concernées et a entrepris d’étudier le plan industriel de la filière Dispositifs médicaux et nouveaux équipements de santé, élaboré par le gouvernement en 2014.

Nous avons également élargi notre réflexion au-delà de Thales, rencontré les fédérations et syndicats CGT impliqués par la filière technique, à savoir, les fédérations de la métallurgie (électronique, robotique), de la chimie (Sanofi), de la recherche (CNRS, Inserm),  de l’énergie (CEA) mais aussi les fédérations des principaux intéressés,  santé et organismes sociaux et des organisations mutualistes.

Des tables rondes ont également réuni des chercheurs et experts (économistes, sociologues et directeurs d’hôpitaux).

Ce nouveau bulletin a donc pour objet de rendre compte de tout ce travail et en particulier de vous livrer l’analyse que nous faisons de la feuille de route du gouvernement. Votre avis nous intéresse !

La CGT Thales

Dispositifs et technologies de santé : une feuille de route pour un plan industriel

Nous vous présentons ici un bref résumé d’un document élaboré en 2014 par le Comité Stratégique de la Filière “Dispositifs médicaux et technologies de la santé”.

Ces travaux se sont inscrits dans le cadre des 34 projets retenus en 2013 pour le Plan Industriel d’Avenir et sur la base du rapport  du Conseil Stratégique des Industries de Santé “Mesures stratégiques pour une industrie responsable, innovante et compétitive contribuant au progrès thérapeutique, à la sécurité sanitaire, à l’économie nationale et à l’emploi en France”.

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Un grand programme français des technologies de la santé

A l’issue d’une réflexion menée par quelques acteurs économiques, des chercheurs, des syndicalistes, d’autres pistes émergent pour un grand programme français des technologies de la santé. Elles poursuivent un double objectif, ambitieux mais plutôt à contre-courant des choix effectués ces dernières années : créer un centre national dédié aux technologies de la santé (il pourrait se décliner sur deux ou trois centres régionaux) et, à long terme, favoriser l’émergence d’un grand groupe leader français sur ce domaine.

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Notre solution rejoint les propositions du Collectif Confédéral Recherche UGICT-CGT 

— ESR/Monde Économique, juin 2013

Transformer les Pôles de Compétitivté actuels en véritables Pôles de Coopération et de Développement territorial au service du fonctionnement de l’interface recherche- industrie !
Le principal objectif de ces pôles de coopération et de développement territorial serait de permettre aux PME-PMI-ETI, qui disposent de peu de moyens (financements, capacités, temps…) à consacrer à la recherche de moyen et long terme, d’accéder aux fruits de ce type de recherche et aux compétences nécessaires. Il s’agirait d’y développer une activité de recherche collaborative, en régions, entre le monde économique, l’Enseignement Supérieur et la Recherche, les centres techniques industriels, dans le cadre d’une gouvernance équilibrée, qui offrirait une place significative aux PME-PMI-ETI et aux représentants des salariés.

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On y était

Le 16 janvier 2015

Conférence à l’Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale : “Entre civil et militaire, le développement de THALES” par Hervé MULTON, Directeur Général Adjoint de THALES, Directeur Stratégie, Recherche et Technologie.

Extrait — N’importe quel analyste financier vous dirait que Thales est trop diversifié, et qu’il faut donc vendre une, deux, voire trois activités pour retrouver de la cohérence. C’est faux, la cohérence du groupe est dans le “transverse” à travers ses domaines multiples, il ne faut rien céder. One team, One Thales !

 

Le 29 janvier 2015

Journée de Palaiseau : “Healthcare and Medical activities in Thales, status and potential”.

Nous nous félicitons de l’organisation de cette journée. Elle fait suite à une demande de la CGT faite lors de sa rencontre avec H. Multon et  M. Erman en septembre 2014 (voir Bulletin Imagerie d’avenir n°5 – Innovation)… Nous reviendrons sur cette journée et les potentialités dans Thales dans notre prochain bulletin.

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