Auteur/autrice : Imagerie d'Avenir

Ce centre d’innovation technologique se situerait entre les industries de la filière et les organismes de recherche. Ce serait donc un modèle ternaire. Rien de bien révolutionnaire : nous proposons simplement de remettre en place un dispositif qui existait dans les années 1960 et qui a été à la base de brillants résultats notamment dans le ferroviaire, l’aéronautique, le spatial ou l’énergie. Le modèle des centres techniques mis en place de longue date par les branches industrielles pourrait être exploité. Des lieux de ce type existent dans d’autres pays, adaptés aux cultures économiques nationales. On les appelle Fraunhoffer en Allemagne dont…

Nous retrouvons une grande convergence de vue entre l’analyse de la CGT et la feuille de route du CSF. Ce document reconnaît la difficulté à transformer les résultats d’une recherche technologique pourtant innovante et assez structurée dans le domaine de la santé.Il reconnait également le handicap que représente l’absence d’un grand groupe français dans les Technologies de la Santé, handicap en termes de compétences économiques et en particulier pour l’exportation. En effet, il n’existe pas en France de centres technologiques d’importance dédiés à la réalisation des prototypes nécessaires pour valider les concepts et les démonstrateurs de premier niveau, souvent réalisés…

Le constat récent de l’absence d’une véritable croissance dans les activités du groupe, expliquée en grande partie par la persistance dans les schémas anciens d’un « développement basé sur les systèmes militaires et régaliens » et le  tassement des budgets militaires, doit nous conforter dans la nécessité de développer de nouvelles compétences, dans le domaine médical, mais aussi sur les aspects simulation 3D, réalité augmentée, ingénierie des systèmes complexes, réponses aux demandes sociétales… Cette ambition doit s’appuyer sur une GPEC offensive et des plans de compétences à mettre sur pied en relation avec les salariés et leurs organisations représentatives (CCE, CE…). Il…

La filière compte 250 entreprises dont 90% de TPE (très petites entreprises) et PME plus quelques ETI (entreprises de taille intermédiaire) très innovantes mais l’ensemble ne capte que 10% du chiffre d’affaires réalisé en France chaque année. Les grands groupes en général, et Thales en particulier, pourraient aider ces petites entreprises à pérenniser et développer leurs activités et donc à la création d’emplois. Nous avons proposé à la direction, et obtenu, l’organisation d’une journée en direction des PME à Thales-Université, afin d’avoir un premier échange sur le type de relation qu’il serait bon de mettre en œuvre. La CGT Thales…

Ces coûts freinent la diffusion des équipements sur le territoire, concentrant ainsi les analyses sur de grosses plateformes entraînant des délais d’attente importants, comme le déplore encore en 2014, l’association Imagerie Santé Avenir, observatoire français de l’imagerie médicale. Le choix des investissements et les cahiers des charges doivent répondre aux réels besoins des praticiens et des patients. Il faut également combattre les gâchis occasionnés par la non-compatibilité des matériels et logiciels. L’apport à la filière médicale de certaines technologies que Thales maîtrise pourrait fournir des réponses de progrès à ces problèmes qui pénalisent la qualité de prise en charge des…

Mettre en oeuvre les propositions de la direction et les élargir Hervé Multon, directeur de la stratégie a donné le ton : cela va être regardé d’un point de vue international. Les Etats-Unis, le Japon et Israël sont des acteurs potentiels parmi les pays avancés. Mais la CGT, qui n’est pas hostile aux coopérations, revendique que les activités – et notamment la R&D – se déploient également en France. La filière médicale ouvre des opportunités à toutes les unités du groupe. Elle représente une source de diversification à un moment où nous en avons tout particulièrement besoin. La décision de…

Acte I : l’annonce par Thales de son projet d’abandon de l’imagerie médicale rencontre l’opposition résolue des salariés et de leurs organisations syndicales. Une lutte « classique », marquée par des mouvements de grève et des manifestations, un ancrage sur le territoire en direction de la population et des politiques, conduisent la direction à retirer son projet. Acte II : Si Thales ne se repositionne pas au sein de la filière industrie médicale, l’avenir de l’activité au sein du groupe n’est pas assuré. Ce positionnement sera l’objectif de la CGT. A ce stade cependant, le retrait du projet calme les ardeurs de la lutte.…

Thales : un examen radiologique sur deux dans le monde Un examen radiologique sur deux dans le monde utilise des détecteurs Thales. Les détecteurs sont « les yeux » des systèmes de radiologie. Ils font eux-mêmes partie d’un sous-ensemble permettant de traiter l’image, venant s’intégrer aux équipements de radiologie. Les technologies déployées pour réaliser ces sous-systèmes sont au cœur de la révolution majeure que connaît la radiologie : le passage du conventionnel au numérique. Un bond technologique comparable au passage de l’impression d’un film argentique à la photographie numérique, rendant l’image exploitable en temps réel. Thales est le seul acteur…

A l’hôpital, depuis les années 1980 et surtout depuis la tarification à l’activité en 2007, l’emploi et les conditions de travail de l’ensemble du personnel sont profondément dégradés. Le sentiment de ne plus pouvoir faire son métier mine le personnel de santé « On ne nous demande pas d’être auprès des patients, mais de la traçabilité, de la traçabilité, encore et toujours… » … « On se sent coupable. J’ai vraiment l’impression de bâcler mon travail, de ne pas bien m’occuper des patients.» On peut, avec les années, mesurer les ravages causés par l’importation d’outils conçus pour le système de…

Les propositions présentées par la CGT  Mobiliser l’expertise transverse du Groupe afin d’explorer le portefeuille technologique et les compétences en capacité de contribuer à la constitution d’une activité « industrie médicale » comme axe de croissance interne pour Thales. Les collaborations avec la recherche dans le domaine des technologies émergentes de la santé renforceraient la légitimité du Groupe en tant que bénéficiaire du Crédit Impôt Recherche. Déployer les potentialités de l’accord d’Anticipation en articulant la politique territoriale du Groupe. Mener une action prospective visant à fédérer des initiatives de PME ou TPI inscrites dans diverses niches d’activités répondant aux besoins…