Cliquer sur le lien : Quand la CGT soigne l’industrie du médical – Imagerie d’Avenir

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Cet accélérateur se présente sous la forme d’une SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif) réunissant en tant que partenaires, des acteurs de l’industrie dont Thales, du CHU Grenoble-Alpes, de la recherche et fait marquant … de la CGT. Il ambitionne de mettre à disposition de startup les moyens humains et matériels permettant de passer d’un projet à un prototype voir à un produit répondant aux normes médicales.

C’est l’aboutissement de douze année d’un travail sans relâche de la CGT initié à l’issue d’une lutte pour la sauvegarde de l’activité d’imagerie médicale dans le groupe Thales en 2012.

Lien vers l’article du Travailleur Alpin

Lien vers l’article de Présence – Grenoble

Lien vers un article de presse du groupe Thales

L’ironie de l’histoire : en 2012 la direction du groupe réunissait les salarié.es de Thales et de Trixell dans un grand espace à l’intérieur du site de Moirans pour leur signifier son intention de vendre sa branche médicale. Ce fût le point de départ d’une lutte aboutissant trois mois plus tard à l’arrêt définitif de cette cession. Ce même grand espace qui fût au travers de l’assemblée du 12 juillet 2024 le lieu d’un nouvel essor du médical sur le site !

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Fruit d’un travail tenace de la CGT qui n’a eu de cesse de tisser dans et hors Thales un réseau pour coconstruire un projet de plateforme connu aujourd’hui sous le nom de PROXIIMED [1]. Un projet dans lequel les ICT concernés par les activités médicales de Thales ont apporté une contribution majeure.

L’année 2023 sera l’année de sa concrétisation.

Où en sommes-nous ?

En 2021, notre présence au sein du CSF-ITS[2] a permis d’inscrire au contrat de filière Industrie et technologie de la santé 2021/2022, la création d’une plateforme de prototypage et industrialisation. Pour la CGT, cette première brique de la filière devait être posée à Moirans, ce territoire bénéficiant d’un terreau particulièrement fertile et d’une dynamique parfaitement adaptée à la nature du projet[3].

La participation notamment d’ingénieurs et de techniciens de Trixell et Thales a facilité l’accès aux études et analyses techniques permettant de proposer des dispositifs concrets pour le lancement de la plateforme. Ce travail en bonne intelligence avec la direction de Thales et de Trixell, a permis d’ouvrir la voie du CSF-ITS à Thales qui a pu y présenter ses travaux et perspectives dans le domaine de l’imagerie. Il aura aussi fallu sensibiliser et mobiliser, en particulier au sein de la Région, un grand nombre d’acteurs indispensables pour la concrétisation du projet (voir l’encart sur l’agenda CGT 2022)

La CGT ayant obtenu le pilotage du lancement de projet au sein du CSF-ITS, nous avons sollicité l’implication du cabinet GERIS[4] pour en assurer la phase de construction. La direction de Thales a accepté le financement de cette mission.

Ces 6 derniers mois ont été consacrés à rencontrer tous les acteurs du territoire. Cette action a notamment permis de présenter la plateforme qui s’appellera PROXIIMED à la Convention européenne MedFIT en septembre 2022[5], d’organiser une rencontre entre le CHU de Grenoble (Centre Hospitalier Universitaire), le CEA, l’UGA (Université Grenoble Alpes) et Thales.

Avec l’aide du GERIS[6], plusieurs acteurs industriels (PME, Startups, …) ont été consultés voire impliqués pour la construction du dossier. Aujourd’hui, PROXIIMED entre dans sa phase finale. Le premier élément de la filière sera basé dans un bâtiment disponible sur le site de Thales Moirans. Nous sommes aujourd’hui dans la phase de détermination des moyens et coûts d’amortissement. Environ 25 millions d’euros de fonds propres seraient encore nécessaires pour assurer l’indépendance de la structure vis à vis du financement de porteurs de futurs projets.

Nous menons actuellement une action particulière auprès des élu(e)s politiques pour permettre le financement de cette plateforme. Une fois le projet bouclé financièrement, il restera à décider du type de structure et son pilotage.

Pour sa part, la CGT propose la mise en place d’une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) dotée de moyens et d’un conseil d’administration souverain.

En conclusion, cette action, fruit d’un travail collectif, montre une fois de plus l’intérêt de s’appuyer sur les plus grands experts que comptent les entreprises … leurs personnels.

La coopération est déjà en train de porter ses fruits : de nouvelles embauches ont été réalisées à Trixell.

Notre action témoigne également de l’impérieuse nécessité de favoriser l’échange et la coopération avec les acteurs d’un territoire et donc d’être présent et actif dans les institutions tels que les Comités Stratégiques de Filières.

Liste des acteurs rencontrés et initiatives prises courant l’année 2022

Acteurs Institutionnels

• Préfecture de l’Isère
• Département de l’Isère
• Ville de Grenoble
• Métropole de Grenoble
• Communauté de Communes du Pays Voironnais
• Communauté de Communes du Pays Grésivaudan

Acteurs économiques

• CPME
• MEDEF

Politiques

• député Modem
• député LFI
• député et sénateur PCF
• députée européenne LFI
• sénateur ELVV

Rencontre débat :

• sur le site TRIXELL de Moirans avec la participation du président du CSF-ITS, la direction de Trixell et l’animateur du projet (Franck Perrin).
• avec des acteurs majeurs du territoire sur le campus universitaire avec des membres de la direction du CHU de Grenoble, du CEA, UGA, Thales
• à la convention d’affaires internationale dédiée aux partenariats d’innovation dans le domaine des technologies médicales et du diagnostic (salon du MEDFIT sept 2022)

[1] Notre site imageriedavenir.fr donne un aperçu de ce travail

[2] Comité Stratégique de Filière Industrie et Technologie de la Santé

[3] https://imageriedavenir.fr/2021/12/16/moirans-premier-centre-national-de-prototypage-et-dindustrialisation-dimagerie-medicale/

[4] Cabinet d’expertise industriel filial du Groupe Thales

[5] Acteurs de la filière Medtech en région

[6] GÉRIS – Accompagnement du Groupe THALES (geris.fr)

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• Le pilote de chasse est « paralysé » par les variations de pression lié aux G[1], et risque à tout moment de s’évanouir,

• le chef de char enfermé dans son engin blindé est « aveugle et sourd »,

• le fantassin de base malgré son barda de 35 kg, son fusil de précision de 8 kg, … est contraint de devoir se mouvoir prestement et d’agir,

• le chef de section est débordé pour un volume énorme d’informations, hétérogènes, avec des ordres parfois contradictoires ou peu explicites, dans un environnement souvent très bruyant, et doit malgré tout remplir sa (ou ses) mission tant en préservant la vie de ses hommes …

Bref, dans la situation militaire réelle, nous sommes très loin du slogan « du combattant augmenté » !

Armer les militaires est une chose, permettre leur réelle efficacité au combat en est une autre.

Cette gageure a conduit l’industrie militaire à mobiliser beaucoup d’ingéniosité. Ce travail a permis (et permet) de détenir un portefeuille technologique considérable d’un apport insoupçonné dans le domaine de la santé en général et dans celui du handicap en particulier.

La CGT de Thomson CSF (devenu Thales) agit depuis les années 90 pour la diffusion du portefeuille technologique du groupe pour développer la filière industrie de santé. Cette quête nous a conduit d’abord (nous sommes en 1991) à la réalisation d’un concours pour la diversification militaire/civil[2]. Celui-ci a permis d’identifier un grand nombre d’idées et de projets dans un grands nombres de domaines lié au handicap :

– réalisation d’une dent électronique pour mal entendant,

– dictionnaire électronique en LSF (Langue des Signes Française),

– dispositif autonome d’aide à la circulation,

– livre portable pour aveugles,

– canne blanche sans contact,

– appel de détresse et localisation,

– carte à puce santé,

– …

Cette période a été riche en enseignements. Nous avons pu mesurer par exemple l’importance de l’implication des associations d’handicapés dans l’élaboration et la validation des produits. Le projet de la canne blanche sans contact en est une bonne illustration. Techniquement les ingénieurs étaient en capacité de la développer, mais, pour les associations des non-voyants, cette belle invention était une fausse « bonne idée ». Elle enlevait la maitrise d’un sens primordial. On a eu ici la preuve de l’intérêt d’avoir impliquer les associations dans la prise de décision. Cette situation s’est répétée permettant ainsi de remettre « l’ouvrage sur le métier » (non sans frustration et tension pour apaiser les égos).

Nous avons pu également vérifier la grande créativité du personnel dont l’organisation du concours leurs avaient ouvert la porte d’une liberté : celle de pouvoir pousser sans limite leur créativité.

Elle nous enseigne aussi que sans la vigilance et le soutien du personnel et des citoyens, ces belles aventures ont une vie éphémère. 

Les structures mises en place ont été progressivement abandonnées par les directions successives de Thales. L’action de la CGT Thales est entrée en « hibernation » faute de bras et de motivation.

La tentative de la vente de l’activité autour de la radiologie Thales/Trixell, dernière société du médical dans Thales, en 2012, a réanimé la flamme. Le COVID fin 2019 l’a décuplée, montrant en passant la situation de l’industrie de santé française dans toute sa maigreur.

Ces deux évènements ont fortement participé à réactiver l’action de la CGT Thales.

Le temps n’a pas amoindri les potentialités de diversification, bien au contraire.

L’électronique et l’informatique sont devenu le socle de toute avancée dans le domaine de la santé et du handicap, ne serait-il pas opportun de réactiver – en l’améliorant – des dispositifs du type Cap-HANDI qui avait permis d’amorcer une refondation du lien entre le système sanitaire et l’industrie française ?

[1] Les facteurs de charge (G), agissent sur la circulation du sang dans le corps, le pilote peut perdre momentanément la vue, voire perdre connaissance. Les gestes sont douloureux, tous les équipements pilotage, tir, … sont une épreuve fastidieuse et à haut risque pour le pilote.

[2] Suite aux mouvements sociaux dont une manifestation devant Matignon à l’appel de la CGT, la Direction Générale annonce la création d’un nouveau domaine d’activité nommé : Domaines Nouveaux. Cette dernière lance un appel à idées limité au Collège Scientifique et Technique et aux Directions d’Unités du groupe. Une « Task Force Domaines Nouveaux » est mise en place. La CGT, qui souhaitait un concours à idées ouvert à tout le personnel, soutient néanmoins l’initiative. Rapport Dollé – p 25 https://imageriedavenir.fr/wp-content/uploads/2021/10/Grp_Th_Rapport_Etude_Mars-1994.pdf

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Nous dénonçons ici ce double langage, cette contradiction entre les déclarations de principe et les actes.

Il est urgent de se rassembler pour définir une autre approche et une autre offre.

Il faut :

• une politique claire, et autonomes par rapport aux GAFAM ou aux puissances tierces (USA, Chine, Taïwan …) en promouvant par exemple les solutions logicielles open source..
• cesser les « coopérations » avec les Cisco[1], Microsoft ou Google, et remettre les chercheurs européens sur des pistes indépendantes (des brevets indépendants existent, mais ils sont anciens : il est nécessaire de reprendre les recherches) et donc d’y consacrer des moyens en hommes et en financements.
• reconsidérer le fonctionnement et le pilotage des Comités Stratégiques de Filières (CSF). Le gouvernement à donner les clefs aux lobbyistes qui agissent pour leurs propres intérêts en se moquant de la souveraineté du pays.
• démocratiser les CSF, mais aussi, comme la CGT le porte depuis plusieurs années, les décloisonner, notamment ceux de l’électronique, des technologies de la santé et celui de la sécurité. Ces trois CSF font sens par leurs complémentarités et peut donner lieu à des actions concrètes pour favoriser la coopération et la mobilisation des forces endogènes du pays base incontournable pour la reconquête de notre souveraineté ….
• tirer les enseignements des politiques d’informatisations successives et reconsidérer celles-ci. Une autre approche de l’informatique était possible : il faut tisser les liens entre santé et industrie [2]. Il serait judicieux de maintenir des départements systèmes d’Information et mettre en place des Unités de Recherche Développement dans chaque regroupement pertinent d’hôpitaux. – retrouver le contrôle en développant un pôle public d’informatique hospitalière et mettre un terme à la concurrence public/public dans les hôpitaux.
• re-construire une filière européenne, ou a minima en coopération avec les pays qui ont encore des capacités (France, Italie, Allemagne, Pays-Bas ?) dans le domaine des composants électroniques et les puces microprocesseurs (le franco-italien ST Micro a jeté l’éponge dans la course aux nouvelles générations de puces – moins de 10 nanomètres de définition), pour ne plus dépendre du Taïwanais TSMC (55% du marché mondial), de l’américain Intel, ou du Coréen Samsung. Pour cela, il faut des moyens (une nouvelle usine de production de puces coute environ 15 GE), des financements publics ET privés (les grands groupes, qui ont tous des enjeux de souveraineté devront être mis à contribution pour des investissements responsables dans cette nouvelle filière), et une revalorisation du métier de chercheur (pour éviter qu’ils n’aillent chez Facebook ou Google …). Pas de cloud « souverain » sans composants maîtrisés de A à Z, et dans un environnement technologique « de confiance ».

[1]  https://revue-progressistes.org/2015/12/24/big-data-souverainete-nationale-et-secret-medical-sylvain-delaitre/

[2] https://www.marianne.net/agora/tribunes-libres/une-autre-approche-de-l-informatique-etait-possible-il-faut-tisser-les-liens

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Une étape vient d’être franchie dans ce sens par l’équipe de R&D de Thales AVS Moirans avec une première brique technologique « Connected Radiology ». Ce produit est orienté vers la maintenance prédictive des équipements de radiologie. Le but étant de collecter les données techniques issues des dispositifs médicaux, de les stocker sur un cloud sécurisé et de les traiter en temps réel. Conçu à l’origine pour traiter en particulier les détecteurs Trixell, du fait de la fiabilité de ces détecteurs, le projet s’est rapidement orienté vers l’intégration de détecteurs concurrents et de générateurs X de nos clients OEM. Ce produit dans sa version initiale est en phase de commercialisation auprès d’un client avec l’ambition de le déployer sur 1000 sites dans un horizon à 2 ans. Ce produit de maintenance prédictive est innovant sur un marché du médical marqué pour le moment par des processus très artisanaux, chacun des acteurs ayant ses propres méthodes pour traiter la maintenance des équipements hospitaliers. La solution « Connected Radiology » est une des dimensions de Nemoxis avec à terme la connexion de n’importe quel équipement médical afin de maximiser le temps d’occupation des équipements en prédisant les pannes et donc les interventions au plus juste.

Pourquoi ce produit ne pourrait-il pas être considéré comme une première étape vers une solution d’interconnexion plus large des données patients englobant l’hôpital, la médecine généraliste, les ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire) et la recherche universitaire ?

Ce produit est construit sur un partenariat entre Thales AVS, Thales DIS pour la sécurisation et le chiffrement des données à un très haut niveau d’exigence notamment au travers d’un cloud (AWS pour l’heure en l’absence d’un cloud européen ou français souverain) et la solution NEHS Digital qui abrite les données patients, solution créée par la Mutuelle Nationale des Hospitaliers. Ce triptyque préfigure une solution atteignable à un horizon proche pour assurer la sécurisation globale des réseaux informatiques et des données médicales autour d’une plateforme de R&D et industrielle orchestrée par Thales comme agrégateur potentiel de très nombreux acteurs du médical, aujourd’hui très fragmentés et soumis à l’appétit d’intérêts étrangers. Intérêts étrangers attirés en particulier par le trésor que constitue la base de données du système de santé français et par son financement public.

La preuve est ici apportée de l’intérêt de mobiliser les compétences et le portefeuille technologique internes du groupe pour répondre à des besoins transverses.

L’article « Connected Technology Thales » : les prémisses d’une solution globale de sécurisation des données patients est apparu en premier sur Imagerie d'Avenir.

L’article Au coeur d’un réseau d’imagerie médicale : technologies et métiers mis en œuvre est apparu en premier sur Imagerie d'Avenir.