Premier prototype de machine en France (accélérateur d’électrons) permettant l’application préclinique de la flashthérapie externe sur des patients.

L’outil industriel de Thales est bien adapté à la production de tels accélérateurs (maitrise des processus physiques et de leur implémentation dans des machines de haute énergie).
THALES possède la maîtrise technique et industrielle dans la conception d’un système d’imagerie par rayons X par tomographie nécessairement intégré à un tel équipement.
Un tel projet permettrait la mise en place d’une filière nationale en matière de radiothérapie.

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Ils doivent permettre le partage des données sans compromettre leur confidentialité. En résumé, il faudrait fabriquer du matériel presque sur mesure mais commun à tous les établissements, dont le stockage compartimenté des données (localement étanche) réduirait les risques de piratage et perdrait de l’intérêt pour les pirates qui souhaitent avant tout aspirer un maximum de données en une seule fois. Un système d’interopérabilité devrait autoriser l’accès à ces données lorsque cela s’avère nécessaire, pour les urgences en particulier.

Du sur mesure et de l’interopérable ? N’est-ce pas l’expertise de Thales qui sur le champ de bataille sait rendre compatibles les informations et décisions issues d’appareils de différentes armées ? Ce qui est faisable sur un champ d’opérations militaires doit l’être à l’échelle d’un hôpital, d’un territoire, de notre système de santé. Thales peut mettre son expertise au service d’un tel projet !

Article complémentaire : https://www.marianne.net/agora/tribunes-libres/une-autre-approche-de-l-informatique-etait-possible-il-faut-tisser-les-liens

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Identifier les acteurs industriels prêts à participer, grands groupes, ETI, PME et start-up. Élargir le cercle de recherche aux entreprises françaises présentes dans les secteurs de la high-tech, spatial, avionique, défense, électronique, robotique…) et le numérique.

2.

Identifier les parties prenantes de la recherche institutionnelle

3.

Faire une étude de faisabilité, financière, géographique, juridique.

4.

Étude de changement de réglementation afin de favoriser l’achat de matériel produit sur le territoire national.

Nous avons rappelé que la proposition de création d’un Centre technologique appliqué au déploiement de la filière, dédié à la fabrication de prototypes permettrait de :

• créer un lien fonctionnel entre les PME/ETI, les multinationales, les utilisateurs finaux et les organismes de recherche.
• faciliter pour les ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire) l’accès au marché en leur offrant des outils de prototypage et de qualification qui deviendront de plus en plus difficiles d’accès avec le durcissement des normes CE.

La France dispose de compétences et de savoir-faire uniques et d’une avance qu’il convient de conserver : recherche structurée de qualité mais dont les résultats ne peuvent pas être exploités en France du fait de l’absence d’un tissu industriel suffisant.

Le numérique, l’Intelligence artificielle, la robotique, s’introduisent au coeur même des technologies de santé: traitement du signal et des images, numérisation des salles d’opération, aide au diagnostic, formation, recherche clinique…

A l’heure de la numérisation des données médicales, il est primordial de garder la maitrise de la fabrication des équipements médicaux qui génèrent les données afin de garder le contrôle et la souveraineté sur la gestion de ces données.
Puisqu’il s’agit de regrouper des compétences technologiques pointues, depuis les laboratoires de recherche jusqu’aux entreprises où elles sont généralement dispersées, il faut une action fédératrice.
Le gouvernement a ainsi décidé de créer un «Health Data Hub»

De plus, il est nécessaire de prendre en compte les besoins réels des équipes médicales et la maîtrise des coûts, un tel projet ne peut donc réussir qu’avec une ambition politique forte impliquant des acteurs de la santé et de l’industrie.

Le projet de la CGT, déposé au CNI et au comité stratégique de filière (CSF) santé, a été retenu pour approfondissement. Le Syndicat National de l’Industrie des Technologies Médicales (SNITEM) a réagi positivement à ce projet.

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Le SNIIRAM c’est :

• de 65 millions de dossiers de santé
  1,2 milliards de remboursements par an
  11 millions de séjours hospitaliers

Soit 200 To de données d’une richesse inouïe accumulée par notre système de sécurité sociale aujourd’hui menacée.

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Après avoir présenté le cadre dans lequel s’effectue l’audition le Président de la commission, a souligné que « l’imagerie nous intéresse au plus haut point, car, combinée à d’autres techniques, par exemple radio-isotopique, et relayée par les techniques en constante évolution de traitement informatique des images, l’imagerie permet des avancées significatives, tant au niveau diagnostic que thérapeutique. (…)

Pour que ce secteur d’activité reste en France et en Europe, et qu’il puisse se développer, il faut favoriser les liens entre R&D et PME, entre soin et économie et entre activités industrielles et le social ».

A suite de l’intervention de nombreux conseillers ont salué la présentation qualifiée de « très complète et sans parti pris ».

Le débat qui a suivi a pointé un certain nombre d’éléments :

La rapidité de l’évolution technologique des systèmes et des techniques ;

La formation nécessaire de chacun et l’interaction dans l’évolution du système jusqu’au patient ;

La nécessaire interopérabilité des systèmes

La diminution des emplois industriels et de la coopération entre les grands groupes industriels ;

Les activités transverses à toutes les filières La fragilité des start-up qui ont du mal à se développer et leur rachat par des grands groupes internationaux quand elles arrivent à se développer.

Le président de la commission a confirmé l’intérêt de l’imagerie médicale et de la miniaturisation et a cité l’exemple du premier stent coronarien posé de façon non-invasive en Midi-Pyrénées grâce à une caméra entrée par des « tubes » dans les vaisseaux, évitant une chirurgie lourde nécessitant des anesthésies souvent de très longue durée.

Une initiative utile et efficace

En effet, parmi les propositions portées par le CESER nous relevons en particulier celle qui consiste à « adosser l’oncopôle à un tissu industriel Interdisciplinaire régional fort et créateur d’emplois »

Ainsi, « Le CESER recommande de s’appuyer sur les acteurs industriels présents en région, en particulier ceux issus du Pôle Aéronautique Espace et Systèmes Embarqués (AESE), et plus largement sur les industries au carrefour des études sur le vivant et des avancées techniques de l’électronique, l’informatique, la robotique. L’objectif à terme sera de renforcer le tissu industriel régional et de contribuer au rayonnement international de l’Oncopole. Les thérapies innovantes sont liées aux techniques d’imagerie, de l’informatique, de la robotique…

A ce titre, la médecine de demain reste un des 9 plans soutenus par le gouvernement pour l’industrie du futur. Une filière des technologies médicales doit se développer comme en témoigne le constat établi par de nombreux rapports, à la base de la feuille de route du plan industriel des dispositifs médicaux et équipements de santé (CSF). En Midi-Pyrénées, le secteur privé occupe un plan majeur en R&D, en particulier dans les hautes technologies liées à l’aéronautique et au spatial. Toutes les compétences stratégiques, technologiques, techniques, et financières sont présentes au sein des groupes industriels et offrent des perspectives de développement d’une industrie des technologies médicales sur laquelle l’Oncopôle pourra s’adosser. »

Le communiqué de presse du 16 octobre qui rend compte de l’assemblée plénière du CESER relève : « Les partenaires industriels constituant un des trois piliers sur lesquels est fondé le projet de l’Oncopôle, le CESER demande leur implication à long terme dans un projet qu’ils devraient partager pour l’intérêt général mais aussi pour le développement de l’emploi dans la région(…) ».

La CGT pense que Thales, présente à Toulouse doit pouvoir apporter ses compétences R&D dans ce projet !

Qu’est-ce que le Ceser ?

Le Conseil Économique, Social et Environnemental Régional (CESER) est dans le territoire la deuxième assemblée après le Conseil Régional. Le CESER, de par sa composition, constitue une image de la société civile : entreprises et activités professionnelles non salariées ; syndicats de salariés (38 membres) ; vie associative ; personnalités qualifiées. Les membres de cette assemblée expriment les préoccupations, les attentes des différents groupes sociaux qu’ils représentent dans le cadre de saisine obligatoire (Budget, Contrats de Plan,…) ou d’autosaisine sur tous les compétences relevant du Conseil Régional (Formation, Transports, aménagement du territoire…). Par leurs avis, élaborés en commission, et adoptés en séance plénière, les membres du CESER contribuent à la démocratie dans le territoire.

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En premier lieu, Thales a les capacités financières pour développer une telle GBU. Le groupe vient de dépenser 500 M€ pour racheter des entreprises US (Life TV et en cours Vormétrics). Il dispose d’une réserve financière d’un milliards d’euros.

Les fonds de revitalisation territoriaux¹ peuvent participer à la mise en place de cette filière. Une part de ces enveloppes devrait avoir pour objet de favoriser la coordination et la valorisation de synergies entre Thales et les TPE/PME/Start-up créatrices d’emplois, sur les territoires.

Les fonds de revitalisation nationaux² , du type de ceux versés par Vivendi, Total,…  affectés par Bercy pourraient  participer à la création d’une filière dite stratégique au lieu de servir les amitiés politiques de certains territoires.

Et si tout cela ne suffit pas, le gouvernement serait bien inspiré de collecter l’impôt des entreprises étrangères présentes dans notre pays et qui s’en exonèrent en mettant leurs sièges dans les paradis fiscaux, ou encore, de conditionner les aides (telles que le Crédit Impôt Recherche, le CICE) à la réalisation d’actions du type de celles que la CGT propose depuis prés de 4 ans.

Au delà d’exploiter des moyens financiers, que le groupe possède, ou qui pourraient être mis à  sa disposition sous conditions, Thales pourrait, comme nous le réclamons depuis 3  ans, confier au GERIS³ une mission d’investigation et de support pour favoriser les coopérations entre les acteurs du domaine intéressés.

Que fait le patronat ? Où est l’esprit entrepreneurial de M. CAINE, PDG du Groupe Thales?

Une opportunité de développer des emplois de qualité dans un secteur porteur et aux enjeux sociétaux majeurs, nous tend la main.  Le patronat, lui, regarde ailleurs. Engranger de l’argent facile, servir les actionnaires, absorbe toute son énergie. La direction Thales reste fascinée par la corne d’abondance de l’exportation d’armes qui gonfle son carnet de commandes.

De son côté, l’Etat fait beaucoup d’opérations de communication, sans doute pour cacher sa démission de toute politique industrielle, hormis de la sous-traiter aux forces du marché et à l’initiative privée, sensée plus efficiente selon le dogme en vigueur. La question se pose : quelle est la mission portée par les administrateurs représentant l’Etat au sein du CA Thales, quant aux orientations stratégiques ? La passivité ? La non-intervention ? Qu’elle est la teneur de l’information donnée au CA Thales, notamment aux administrateurs salariés ? Il est temps que le débat s’ouvre au-delà des comités stratégiques réunis en vase clos !

La CGT, comme le montre cette nouvelle communication, a poursuivi son activité sur ce terrain tout au long de l’année 2015. Mais la direction de Thales fait le choix de la défense et de la sécurité, secteurs malheureusement légitimés par l’actualité nationale et internationale. Si ces secteurs rapportent alors, c’est le moment de déployer de nouvelles technologies duales pour répondre aussi aux besoins vitaux des populations, d’occuper les équipes de développements avec de nouveaux défis valorisant au lieu de les réduire !

Ce revirement de la direction du groupe accrochée à sa volonté de réaliser les plus grandes marges pour les actionnaires va une nouvelle fois sonner le glas d’activités qui commençaient à se développer. Il est de l’intérêt de tous les salariés du groupe,  pour assurer des emplois qualifiés sur le long terme, pour permettre de meilleurs reclassements ou déroulements de carrière, de remobiliser la direction sur un secteur stratégique et accessoirement promis à une rentabilité de haut niveau . C’est aussi de votre intérêt de patients potentiels et d’assurés sociaux!

La CGT vous donne l’occasion de vous exprimer en ce sens en signant massivement la pétition à l’adresse de la direction générale de Thales et du ministère de l’économie.

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Il est urgent de déployer l’accord d’anticipation au-delà de son volet GAE (gestion active de l’emploi). Les nouvelles ambitions de Thales  vis à vis du médical doivent avoir une traduction concrète au sein de la Commission centrale d’anticipation (CCA), organe paritaire issu de l’accord d’anticipation. Cette dernière pourrait être le maître d’œuvre d’une démarche exploratoire porteuse de développement et d’emplois nouveaux. La CGT portera cette exigence dès les prochaines rencontres de la CCA.

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Nous avons proposé à la direction, et obtenu, l’organisation d’une journée en direction des PME à Thales-Université, afin d’avoir un premier échange sur le type de relation qu’il serait bon de mettre en œuvre. La CGT Thales soutient le dispositif Pass’Compétences. Thales, via le GERIS qui a conçu et expérimenté ce dispositif, peut marquer sa volonté de contribuer à l’essor de la filière en mettant en place un Pass’ Compétences « spécial » médical.

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Les professionnels de santé exercent leurs métiers au plus près des besoins des patients. Experts dans leurs disciplines, ils sont porteurs de ces besoins ainsi que des attentes de progrès thérapeutiques qui sont les leurs. Ces besoins et attentes doivent guider la recherche pour déboucher sur des produits et des applications nouvelles capables d’y apporter des réponses. En matière d’imagerie médicale, les besoins qu’ils expriment sont de trois ordres au moins : Maîtrise de la dose sans altérer la qualité de l’image ou l’acquisition des données ; Traitement de l’image permettant en particulier une reconstruction 3D rapide ; Mise en place et déploiement de systèmes d’information, d’échange, d’archivage et de partage des données numérisées (notamment d’images) au sein des hôpitaux et de la chaîne de prise en charge et de suivi du patient. S’y ajoutent les perspectives offertes par les outils de simulation 3D tant pour la formation des professionnels de santé que pour la simulation d’interventions chirurgicales complexes ou encore pour tester virtuellement l’effet des thérapies. Autant de domaines dans lesquelles les technologies Thales développées souvent avec d’autres finalités, peuvent apporter des solutions innovantes.

Quels financements pour quels développements ?

La reconquête d’une industrie de l’imagerie médicale française exige des financements conséquents – publics comme privés – à toutes les étapes de la filière. La CGT demande donc à la direction du groupe qu’elle consacre à son imagerie médicale les moyens nécessaires. Pour y inciter, le gouvernement pourrait assortir le crédit d’impôt qu’il va consentir aux entreprises d’une obligation d’investissement dans la production de technologies innovantes sur le territoire français. Plus globalement, une étude réalisée par le Pôle de prospective et d’anticipation des mutations économiques (Pipame) publiée en 2011 pointe, entre autres, un impératif au développement de l’industrie des dispositifs médicaux : « Pouvoir se développer sur un marché national solvable et utilisateur de dispositifs médicaux commercialisés par des entreprises nationales. Les établissements de santé doivent posséder les ressources financières et une visibilité suffisante sur les entreprises françaises pour se positionner en primo-adopteurs (de systèmes innovants NDLR) afin de faciliter l’adoption et la diffusion de l’offre sur le territoire national ». Le financement du système de santé français et les moyens dont disposent les établissements de santé relèvent pour l’essentiel de la Sécurité sociale. La loi HPST (hôpital, patient, santé, territoire) établit un financement des établissements de soin « à l’acte » médical, la nature des actes étant l’objet d’une tarification fixée par la Sécurité sociale. Les professionnels déplorent une sous-tarification des actes faisant appel à l’imagerie médicale. La CGT, qui a d’emblée combattu la loi HPST, entend également peser sur cette dimension de la problématique, dans le double objectif de répondre au mieux aux besoins thérapeutiques des citoyens et d’assurer le développement d’une industrie de l’imagerie médicale de haut niveau.

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